Нещодавнє приєднання Світлани Глущенко, ексзаступниці міністра юстиції України, до команди VB Partners стратегічно посилює практику Dispute Resolution фірми. Про розвиток практики, нюанси менеджменту, пріоритети та плани розповіли партнери-засновники Денис Бугай та Володимир Ващенко та радниця Світлана Глущенко.
— VB Partners відома передовсім як вузькоспеціалізована фірма у White-Collar Crime в Україні. Яке місце у вашому портфоліо посідає супровід справ категорії Dispute Resolution?
Денис Бугай: Dispute Resolution завжди була однією з ключових наших практик, навіть якщо іноді залишалася в тіні. Колеги та клієнти постійно відзначають експертизу VB Partners у цій практиці в національних і міжнародних рейтингах. Нещодавно мій партнер Володимир Ващенко, як керівник напряму, вчергове визнаний рейтингом Lexology як Global Leader у Commercial Litigation.
— Як практика DR розвивається у VB Partners й які особливості ви можете виділити?
Світлана Глущенко: На мою думку, ключова особливість VB Partners у тому, що наші юристи мають не лише високу юридичну експертизу, а й практичний досвід у бізнес-середовищі. Це дає змогу системно підходити до вирішення спорів, заздалегідь виявляти ризики та пропонувати ефективні рішення.
Наш проактивний підхід заснований на глибокому знанні банківського та податкового законодавства, фінансового моніторингу, а також кримінального права й процесу.
Основоположним є не лише наш бекграунд у справах Dispute Resolution, а й експертиза в суміжних практиках. Наприклад, це захист інтересів акціонерів і топменеджерів банків у кримінальних провадженнях, пов’язаних із розтратою коштів, ухиленням від сплати податків та зловживанням службовим становищем.
Публічні спори є нашою ключовою конкурентною перевагою, сформованою завдяки глибокій експертизі в WCC-кейсах.
— Які бізнес-процеси функціонують у компанії для роботи з практикою DR?
Денис Бугай: Наші бізнес-процеси рівнозначно універсальні для двох практик. Найважливішим елементом є побудова команди експертів, яка відображає нашу корпоративну культуру та дух.
Project-менеджмент, делегування, формалізація всіх алгоритмів — must have для кожного члена команди. Наші правила чітко регламентують роботу, забезпечуючи дисципліну та послідовність у всьому, що ми робимо. Такий підхід і є головним чинником ефективності.
— На чому фокусується VB Partners у розвитку команди в практиці DR?
Світлана Глущенко: VB Partners завжди фокусується на розвитку команди як єдиного цілого і водночас кожного юриста окремо. Ми використовуємо дуалістичний підхід: з одного боку, надаємо мотивувальну підтримку, а з іншого — глибоко інструктуємо та допомагаємо вирішувати конкретні правові задачі. Іноді це може бути фахова консультація, а іноді – щира розмова за чашкою кави.
Основний акцент — на результаті, досягти якого можна через постійне підвищення експертності, системність і глибину пропрацювання кожної справи. Ми заохочуємо постійний розвиток, оскільки це є запорукою успіху нашої команди.
Денис Бугай: Для забезпечення ефективності ми вимагаємо від наших юристів універсальності. Наші адвокати мають бути одночасно майстрами процесу та фахівцями в кримінальних справах. Хтось із них 70% часу присвячує кримінальним провадженням і 30% – судовим процесам, інші роблять навпаки. Така гнучкість і різнобічність дає нам змогу ефективно вирішувати завдання клієнтів і давати їм більше ніж просто юридичну консультацію.
— Які особливості менеджменту команд White-Collar Crime і Dispute Resolution? Що спільного та відмінного ви можете виділити?
Денис Бугай: Практики White-Collar Crime і Dispute Resolution дійсно мають багато спільного, особливо в контексті процесуальних дій, аналізу ризиків та розробки стратегії захисту. Вони значно більше пов’язані між собою, ніж, скажімо, практики антимонопольного та корпоративного права. Саме тому ми сфокусували наш розвиток саме на DR і WCC.
Окрім того, практика Sanctions теж має багато спільного з WCC та DR, оскільки вона має елементи як розв’язання спорів, так і правопорушення у сфері економічних злочинів.
Глибокі теоретичні знання, розуміння судової практики, відданість інтересам клієнтів і злагоджені бізнес-процеси є основою нашої екстраякості.
— Які виклики ви бачите у сфері Dispute Resolution та які ризики виникають у роботі з національними судовими органами? Як вони впливають на розвиток DR в Україні та практику фірми?
Володимир Ващенко: Одним із основних викликів у Dispute Resolution є складність взаємодії із судами через нерівномірне правозастосування та бюрократію. Це призводить до затягування справ і непередбачуваних рішень, особливо в публічних спорах, де є адміністративні та політичні чинники.
Такі виклики змушують нас удосконалювати бізнес-процеси, що дає можливість швидко адаптуватися до змін у правовому полі та підтримувати високу якість послуг. Крім того, зростає наша взаємодія з міжнародними юрисдикціями, що відкриває нові можливості для міжнародної співпраці в Cross-border Investigations. Ми також завжди аналізуємо нові тенденції, щоб мінімізувати ризики для клієнтів.
— Які нові можливості ви бачите для розвитку DR у нинішніх умовах?
Володимир Ващенко: Війна в Україні значно змінила правове середовище. Це створює труднощі для правозастосування, але також відкриває нові можливості для міжнародної співпраці, зокрема у транскордонних справах, пов’язаних із санкціями. Співпраця з іноземними юрисдикціями стала невіддільною частиною нашої роботи.
Важливою можливістю також є відбудова України після війни, яка зумовить збільшення кількості справ щодо відновлення інфраструктури та захисту інтересів інвесторів. Практика DR стане ключовим інструментом для вирішення таких питань.
Цифровізація судових процесів і впровадження електронних інструментів теж відкривають нові можливості для оптимізації роботи, особливо в умовах перевантаженості судової системи.
А ще на розвиток DR впливають законодавчі зміни у сфері санкцій та націоналізації активів.
— На яких ключових напрямах ви плануєте зосередитися в найближчі роки? Які плани на майбутнє?
Світлана Глущенко: У найближчі роки планую зосередитися на трьох ключових напрямах.
По-перше, це професійне зростання нашої команди з акцентом на запобігання вигоранню. Важливо, щоб колеги продовжували вдосконалюватися й підтримували баланс між роботою та особистим життям.
По-друге, це експертна навігація в законодавстві та судовій практиці, а також стеження за ринковими трендами.
І нарешті, впровадження технологій штучного інтелекту в нашу роботу, щоб рутинні завдання виконувала техніка, а людина могла зосередитися на творчих ідеях.
В інтерв’ю для Юридична практика
