Анна Монахова, бізнес-партнерка VB Partners, розповіла про корпоративну культуру фірми, яка створює можливості для професійного зростання залежно від реального внеску кожного.
У VB Partners давно діє принцип, який ми ніколи спеціально не називали: професійні можливості колег залежать від їхнього реального внеску. Якщо ти якісно працюєш, береш відповідальність, розвиваєш експертизу та підсилюєш команду – це впливає на рівень довіри, складність завдань, кар’єрне зростання і винагороду.
Формалізуючи цінності фірми, ми зрозуміли, що цей принцип давно має назву – меритократія. Ми її не вигадали: саме слово нерідко звучить насторожливо і встигло обрости репутацією жорсткої гонки за місцем. Тому й частина молодших колег почула в ньому постійне змагання, внутрішню конкуренцію і потребу безперервно доводити, що ти кращий за інших.
Насправді у нас усе навпаки. Наша меритократія – не про перегони між колегами, а про систему, у якій внесок кожного не залишається непоміченим.
Що це насправді
Якщо просто: меритократія – це зв’язок між реальним внеском людини та її можливостями у фірмі. Довіра, складніші та цікавіші задачі, автономія, професійне зростання, визнання, фінансове заохочення – усе це не з’являється за вислугу років чи за симпатію, а виростає з роботи, яку людина справді робить.
Цей принцип у нас працював давно. Ми лише дали йому ім’я і закріпили на папері, щоб правила гри були однаковими та зрозумілими для всіх.
Меритократія – не про жорстку конкуренцію між колегами. Це не «хтось виграв – хтось програв», а «твої зусилля не розчиняються в повітрі».
У VB Partners діє чітке правило: всередині фірми ми не конкуруємо один з одним. Наш єдиний опонент – процесуальний. Конкуруєш хіба що зі своєю вчорашньою версією.
Ми всі різні – з різними вподобаннями, характерами, стилем роботи. І це нормально: тебе не оцінюють за особливості, а лише за роботу. Ми не критикуємо і не хвалимо людину як особистість – лише її професійні результати. Якщо ти працюєш і показуєш ефективність, це буде помічено та винагороджено.
Як це виглядає на практиці
Найкращий аргумент – не декларації, а біографії. Кілька історій із нашої фірми.
Олександр Лук’яненко та Денис Шкаровський прийшли у фірму стажерами. Далі – однакова логіка за різних обставин: статус адвоката, перші «свої» клієнти, роки радництва, керівництво проєктами й людьми. Сьогодні обидва партнери VB Partners. Денис каже, що шлях до партнерства вимірюється не роками, а додатковою цінністю, яку ти приніс фірмі, та внеском у команду.
Сергій Бойко з першої спроби у фірму не потрапив: не пройшов усі етапи співбесіди. Замість шукати простіший шлях він на рік пішов у систему безоплатної правової допомоги: обрав три найзавантаженіші райони Києва і щодня їздив по судах та затриманнях. Через рік повернувся на співбесіду вже загартованим адвокатом і долучився до команди. Далі – стабільний результат, радництво, менторство молодших колег, робота з клієнтами. У вересні минулого року Сергій став партнером.
Юлія та Лілія Кузнець прийшли у фірму у 2019: Лілія – через програму стажування, Юлія – за кілька місяців після сестри, пройшовши всі етапи відбору. Кожна побудувала власну кар’єру: Лілія розвивається у практиці White-Collar Crime, Юлія – у практиці Sanctions. В них різні кейси, різна експертиза та у кожної свій темп. Стали адвокатками, кожна своїм шляхом виросла до радниці. Сьогодні вони вже самі розвивають молодших колег.
І моя історія. Я прийшла у VB Partners у 2014 на позицію PR- і marketing-менеджерки. За два з половиною роки очолила BD-напрям, вчилася керувати кількома сферами та людьми одночасно. Через десять років фірма запросила мене в партнерство як Business Partner. Це не була лотерея і не подарунок. Я часто повторюю: шлях до партнерства – скоріше марафон, аніж спринт. Щоденні маленькі кроки, дисципліна, реальний внесок і система, яка це бачить.
Важливо: просування у VB Partners не визначається волею однієї людини. Оцінювання не залежить від думки одного керівника, враховується зворотний зв’язок від партнерів, радників та адвокатів-управлінців, які безпосередньо працюють із юристом. Це двостороння дорога: з одного боку – бажання людини рости та її реальний внесок, з іншого – рішення ради партнерів, яка це підтримує. Фірма створює можливості, людина ними користується. Саме так цінність працює на практиці: передбачувано, прозоро і без фаворитизму.
Як влаштована система
Щоб меритократія не залишалася красивим словом, потрібні механізми. У нас вони є.
Для кожної ролі та професійного рівня визначені зрозумілі очікування – вони закріплені у кваліфікаційних вимогах та рівнях лідерства. Кожен знає, які знання, навички та рівень самостійності потрібні для наступного кроку.
Раз на квартал партнери та радники системно обговорюють результати й динаміку розвитку співробітників. Раз на два місяці кожен отримує персональний зворотний зв’язок під час Grow Check-In: досягнуті результати, сильні сторони, зони розвитку, наступні кроки. А поговорити про свої очікування та можливості можна й поза форматами – з керівником, на зустрічах команди з партнерами або за кавою з партнером.
Винагорода системно переглядається. Рішення про підвищення приймаються не за результатами одного вдалого завдання, а з урахуванням загальної динаміки роботи впродовж певного періоду. Стабільність – теж результат.
Що у нас точно помітять
Якщо стисло, цінуються п’ять речей:
- Якість роботи.
- Відповідальність за результат.
- Розвиток експертизи.
- Командність.
- Ініціатива, яка має практичну цінність.
Меседж для молодих юристів простий: вам не треба бути найгучнішим у кімнаті. Не треба вигравати внутрішні перегони – їх у нас немає. Треба добре робити свою справу. Система це побачить.
